工厂成本分析与控制 2天

Plant Cost Analysis & Control

掌握全面的工厂成本管理方法

源头上全面控制工厂成本

课程背景：

原材料、人力成本的不断上升，企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。

工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类？

成本分析和控制的方法很多，但我们具体操作上来讲哪些对我们是可行的？

公司想开展作业成本法，应该从哪些方面着手？要注意哪些问题？

如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？

如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本管理控制工作？

高顿财务培训秉承为客户服务的中心，量身打造工厂成本分析与控制课程，帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念，建立全员工厂成本意识，帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。

课程收益Benefits

【深度解析】 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点

【实操演练】 掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具

【经验借鉴】 世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴

【绩效提升】 把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施

课程对象Target Audience

工厂财务总监

工厂财务经理、会计主管

工厂成本经理、成本会计等财务人员

课程内容Syllabus

导入——德国工业4.0与中国制造2050

一、 工厂成本管理的核心工作

工厂成本管理与创新

内部价值链的成本体系构架

工厂成本与生产系统的紧密结合

二、 工厂成本分析与控制方法

生产成本的构成：成本&费用

现场生产管理成本如何细化和量化

工厂成本核算和控制一般方法及实施

精益成本/作业成本法（ABC）/价值工程（VA和VE）

阿米巴经营成本法/价值链分析法

各种方法实践中的运用

三、聚焦工厂成本控制要点

工厂生产运营系统优化

如何降低原材料费用

如何降低采购费用

如何降低库存成本

如何降低运输成本

如何降低人工成本

如何降低设备使用成本

如何工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费

四、工厂成本管理的改进

如何采用先进的管理方法，不断提升管理效率

展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧

财务部如何跨部门协调成本管理

成本管理计分卡的实施