沈阳EMBA培训课程 2025-08-20 10:48:24

  适合对象：
  希望突破企业经营瓶颈的企业家、希望提升管理思维的管理者、希望寻找企业增长点的经营者、希望带领企业突围的领导、对企业、事业有无限追求的逐梦者。

  课程目标：
  1、培养系统商业思维：使学员掌握企业经营各环节的核心逻辑，能够从全局视角分析问题、制定决策，打破部门壁垒，提升企业整体运营效率。
  2、增强综合运营能力：使学员熟练运用管理工具与方法，优化企业制度与流程，激发员工激情，应对成本上涨、竞争加剧等挑战，提升企业盈利能力。
  3、构建资源网络：通过同学交流、企业参访等活动，促进学员间的知识共享与业务合作，为企业发展整合优良资源，拓宽发展渠道。
  4、推动学习成果转化：引导学员将所学知识应用于企业实际经营，制定切实可行的行动方案，解决企业面临的具体问题，实现企业创新升级。

  课程内容：
  1、战略管理与决策：剖析宏观经济环境、行业动态与竞争态势，运用PESTEL、波特五力模型等工具，洞察企业外部机会与威胁；讲授企业战略规划、战略实施与评估调整方法，结合华为、阿里巴巴等企业案例，制定契合自身企业发展的战略蓝图。
  2、领导力与团队建设：探索优良领导力的内涵与特质，从特质理论、行为理论到变革型领导理论，多维度解析领导力密码；打造高绩效团队的策略，如团队凝聚力提升、冲突管理等。
  3、市场营销与品牌塑造：讲解市场细分、目标市场选择与市场定位（STP）策略，结合大数据精准营销案例，精准获客的方法；研究产品、价格、渠道、促销（4P）营销策略组合，以及品牌定位、品牌传播、品牌维护等品牌塑造全过程。
  4、财务管理与资本运作：教授财务报表分析、财务比率解读等基础财务知识，读懂企业财务健康状况；深入探讨企业融资渠道、资本结构优化、投资决策评估等资本运作核心问题，结合小米、蔚来汽车等企业上市融资案例。
  5、运营管理与供应链优化：分析企业生产运营流程，运用精益生产、六西格玛等方法，提高企业生产效率、降低成本；研究供应链设计、采购管理、物流配送等环节，分享苹果、ZARA等企业供应链协同创新案例，打造敏捷的供应链体系。
  6、组织变革与创新管理：探讨组织变革的动因、阻力与应对策略，学习组织架构设计与调整方法，以适应企业发展不同阶段需求；研究创新管理理论与实践，激发学员创新思维，介绍海尔、腾讯等企业创新驱动发展模式，鼓励学员推动企业创新变革，保持企业活力。