课程介绍

☑ 年度经营计划，是指企业为达到预期战略目标、实现企业长远发展而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。那么，公司如何制定整体战略规划与目标？产业或产品战略及目标？

☑ 如何制定年度市场战略与目标？品牌、渠道发展策略与目标？区域发展策略与目标？客户发展策略与目标？

☑ 如何制定年度技术研发目标、计划与预算？生产制造目标、计划与预算？财务投资目标、计划与预算？人力资源目标、计划与预算？

☑ 如何通过年度经营计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来，并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展？

课程亮点

☑ 本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧，学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

课程大纲

㈠ 年度经营计划概述

☑ 什么是年度经营计划

☑ 年度经营计划与企业战略

☑ 年度经营计划的基本框架

☑ 年度经营计划的制定步骤

☑ 年度经营计划的分工

㈡ 如何进行年度经营分析

1.企业内部分析

☑ 企业发展阶段分析

☑ 经营业绩分析

☑ 各区域、客户、产品分析

☑ 管理问题及能力分析

2.外部环境分析

☑ 宏观环境分析

☑ 行业环境分析

☑ 竞争环境分析

☑ 消费者分析

3.外部与内部综合分析

㈢ 如何制定公司年度经营目标与计划

1.年度整体经营目标制定

1.1收入目标、利润目标的选择

☑ 目标制定的依据

☑ 发展型目标、维持型目标还是收缩型目标

☑ 收入目标与利润目标的平衡

2.年度经营计划

3.年度预算

㈣ 如何制定业务策略与目标

1.公司年度经营目标分解与业务目标制定

2.如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）

☑ 各产业目标

☑ 各产业计划

☑ 各产业预算

3.各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）

☑ 各区域目标

课时对象

☑ 课程用时：12小时

☑ 适合对象：各行业中小企业老板、高管；

☑ 学员收费：2980元/人

☑ 主讲老师：朱瑜（介绍见师资团队）

课程收益

☑ 朱老师倾其二十余年在企业年度经营计划及研究的心得与体会，分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧；

☑ 课程能让学员制定一个有效的年度经营目标、预算与计划，并使公司战略转化为公司日常工作目标、预算与计划，有力地支撑公司快速、健康、持续发展。