课程介绍

☑ TWI是一线主管人员的专业培训课程，它源于美国，发展于日本，是一种针对基层干部如何做好一线干部应具备的知识和技巧而拟订的一套课程。TWI的训练效益：通过提升管理干部观察力、判断力、表达力以及问题分析和解决的能力，以便减少意外灾害发生，减少浪费及工具或设备的损坏，提高基层干部的思考力及创造力，使管理层形成共识。发挥讨论问题及找出解决问题的方案，使企业提升生产力、降低成本、增加竞争力、提升组织气氛、建立企业良好的共识。

课程亮点

☑ 班拉长在企业中的作用

☑ 班组长在生产管理中的责任

☑ 班组长在生产管理中的作用

☑ 班组长在生产管理中的职责

☑ 班组长的管理水平现状

☑ 做好班组长应具备的能力

☑ 班组长的影响力培养

☑ 班组长的执行力培养

☑ 班组长细节管理培养

课程大纲

㈠工作教导（JI）

■ 确认主管之职责、条件和工作教导四阶段示范

■ 实际演练、工作分解表示范与说明

■ 训练预定表的作法说明与教导前应准备的事项

■ 特殊教导法的示范与说明

■ 熟练工作教导四阶段及说明使用时机

㈡工作方法（JM）

■由改善的重要引导出改善的实施阶段

■实际演练、工作分解表与提案表的写法

■强调工作分解表之细目与自问检讨的重要性,强调展开

■新方法的作法、学员发表提案表

■强调实施新方法之程序与工作教导之运用

㈢工作关系（JR）

■由主管的责任引导出人际关系之特性及改善秘诀、确立解决问题四阶段

■对四阶段解决问题的有效运用

■对资深人员问题解决实例研讨    

■对人际关系做合理的维系与增进

㈣工作安全（JS）

■安全与五条件

■事故防止的必要性及事故因素

■异常安全灾害发生时的措施

■安全活动与组织

课时对象

☑ 课程用时：21小时

☑ 适合对象：各行业中小企业班组长；

☑ 综合收费：30000元

☑ 主讲老师：何老师（介绍见师资团队）

课程收益

☑通过培训使一线主管人员对基层管理有全面的认识，提高他们的综合素质，并懂得如何成为一名优秀的管理者。