课程介绍

☑ 任何一个成功的企业都必须具有以绩效为导向的企业文化和考核奖励管理体系，因此，如何建立积极向上的绩效文化和公正、有效的绩效考评体系，是各企业管理水平的重要体现。

☑ 目前，企业管理界的绩效管理方法和理论很多，我们今天主要分享的重点是，作为师在面对成百上千的企业的绩效管理工作时，发现的问题、困难、教训，以及最终与企业管理者一起解决问题的思路、态度 、技巧。

☑ 希望通过本课程的分享，大家能够对绩效管理工作有一些不同角度的认识；收获几个实用的技巧；对自己企业实际的绩效管理有所帮助。

课程亮点

☑ 教导企业主管深入了解绩效管理的精髓及核心价值。

☑ 引导企业澄清及诠释公司愿景、战略，透过沟通、教育，有效的规划设定绩效目标。

☑ 促使企业主管主动因应新的挑战及变革，运用BSC的主要技巧化策略为行动，并贯穿到组织中的每一个层级,以提升组织的绩效。

☑ 有效学习到国内外制造业、服务业推行绩效管理的成功案例，通过分析、指导、讨论及学习的过程，教导学员深入案例的情境并模拟绩效管理策略规划及运作技巧。

☑ 通过小组讨论与案例分享，掌握企业内直线经理与HR的不同角色。

课程大纲

㈠ 透视绩效管理

☑ 绩效管理与绩效评估有什么不同？

☑ 绩效管理常见三种体系

☑ 绩效管理实施三步曲

㈡ 绩效管理实施中遇到的八大挑战

1. 绩效管理的矛盾事实

2. 绩效管理的应用现状

☑ 挑战之一：指标的设定不合理

☑ 挑战之二：指标设定的标准不合理

☑ 挑战之三：绩效计划过程相当于为管理人员奖励

   问题进行集体性的讨价还价

☑ 挑战之四：绩效评价的公正难以得到员工的认同

☑ 挑战之五：考评结果应用不良

☑ 挑战之六：绩效与激励的挂钩尺度难以把握

☑ 挑战之七：短期绩效与绩效持续改进的矛盾

☑ 挑战之八：绩效信息的获取难题

3. 经验分享：

☑ 解决之道--考评什么？

☑ 如何应对上述挑战？

㈢ 哪三个指标可以省心省力解决企业绩效管理？

1. 如何建立符合企业战略目标的三个指标？

☑ 基于三个指标的绩效体系分解示意图

☑ 案例：某外贸服装加工企业绩效指标体系示例

2. 关注三个指标的PDCA环节

课时对象

☑ 课程用时：6小时

☑ 适合对象：各行业中小企业老板、高管；

☑ 学员收费：1980元/人

☑ 主讲老师：朱瑜（介绍见师资团队）

课程收益

☑ 掌握绩效管理的有效方法；

☑ 解决企业绩效考核难，无法执行落地的痛苦；

☑ 让企业把握绩效管理的重点和逻辑；

☑ 让公司员工接受而不是抵触绩效考核。